我們近20年深耕自身企業(yè)，總結(jié)了兩點(diǎn)：作為一家民營中小企業(yè)，首先要看清自己，知道自己想要什么，并在自己的領(lǐng)域深耕。其次，要根據(jù)客戶群體，深耕自身領(lǐng)域，打通上下游。這樣，在結(jié)合客戶自身能力的前提下，幫助客戶深耕，與客戶共同研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新價(jià)值。

這是我們20年來探索出來的一條路，更適合我們中小企業(yè)?！皬V而告之”對于我們中小企業(yè)來說，在資金和技術(shù)能力上有所欠缺。但我們可以像瑞士的百年老店一樣，走到一定程度。

和我們一樣，億祥機(jī)械在開闊和梳理方面已經(jīng)深耕了20年，并準(zhǔn)備在未來繼續(xù)耕耘30年……如此循環(huán)往復(fù)。目前，我們已經(jīng)把這部分業(yè)務(wù)打通梳理完畢，從人員配置到研發(fā)能力培訓(xùn)等都已鎖定，我們的目標(biāo)是幫助客戶在梳理纖維領(lǐng)域有更進(jìn)一步的發(fā)展。